En el marco de la conferencia industrial Momentum 2026, Zespri ha revelado oficialmente su estratégica para la próxima década. Bajo el título «Estrategia 2035», el gigante del sector del kiwi busca fortalecer su resiliencia, aumentar el valor para los productores y alcanzar una meta audaz: ser reconocida como la marca de fruta más saludable a nivel global.
Ante una audiencia de más de 600 productores, accionistas y líderes de la cadena de suministro, el CEO de Zespri, Jason Te Brake, destacó que tras haber superado su objetivo previo de 4.500 millones de dólares en ventas globales para 2025, es el momento de mirar hacia un entorno global más complejo y competitivo.
«Nuestra industria ha tenido éxito gracias a su visión de futuro e innovación. La Estrategia 2035 captura ese espíritu para seguir aportando valor a Nueva Zelanda y a nuestros socios globales, entregando la experiencia frutal más saludable a los consumidores de todo el mundo», dijo Te Brake.
La Estrategia 2035 se fundamenta en tres motores estratégicos diseñados para responder a las cambiantes expectativas de los consumidores y a las presiones del cambio climático y la geopolítica:
Impulsar la demanda de marca: Convertir a Zespri en una marca icónica y amada por su nutrición natural, mejorando la visibilidad en canales clave y ofreciendo una experiencia de producto y empaque superior.
Transformar el suministro global: Establecer una cadena de suministro resiliente y fiable que funcione durante todo el año, garantizando la excelencia en el servicio y el valor para el mercado.
Crear el portafolio de productos del futuro: Desarrollar productos altamente nutritivos, expandiéndose hacia nuevos espacios de demanda y ejecutando una comercialización de excelencia.
Zespri no solo medirá su éxito mediante ingresos, sino a través de indicadores de bienestar y satisfacción. Entre sus metas para 2035 se encuentran:
Para los consumidores: Lograr que el 100% de sus 15 mercados principales reconozcan el valor premium de la marca (actualmente es el 40%) y posicionarse como la primera opción de fruta saludable en la mente del comprador.
Para los productores: Alcanzar una satisfacción neta superior al 70% y lograr que el retorno por hectárea (OGR) supere la inflación, con el objetivo de duplicar la base actual para el año 2035.
Para los empleados: Posicionarse como un «empleador de elección» (Employer of Choice), fomentando un entorno de alto rendimiento y desarrollo profesional.
