Luego de once años liderando una de las exportadoras más relevantes de Chile, Andrés Fuenzalida deja la gerencia general de Copefrut para asumir un lugar en el directorio de Copefrut, marcando el cierre de una etapa, profundamente ligada a la evolución reciente de la fruticultura nacional.
Su salida no solo representa un cambio en la estructura de la compañía, sino también el fin de un período en que la industria enfrentó transformaciones estructurales, desde el crecimiento explosivo de ciertas especies hasta mayores exigencias en calidad, logística y sostenibilidad.
Durante su gestión, Fuenzalida condujo a Copefrut en un escenario de alta complejidad, donde la exportación frutícola chilena debió adaptarse a mercados más competitivos, consumidores más exigentes y cadenas logísticas cada vez más tensionadas.
En ese contexto, su liderazgo estuvo enfocado en fortalecer la estructura interna de la compañía, consolidar su base de productores y mantener la competitividad en destinos estratégicos como Estados Unidos, Europa y Asia.
Copefrut, con más de siete décadas de historia y origen cooperativo, trabaja hoy con cientos de productores y exporta especies claves como manzanas, cerezas, kiwis y carozos, posicionándose como un actor relevante en la oferta frutícola chilena.
Uno de los elementos más destacados de su liderazgo fue la construcción de equipos y una cultura organizacional basada en objetivos comunes. El propio Fuenzalida sintetizó este enfoque señalando que: “Si miro lo que Copefrut ha construido en estos 11 años, creo que una parte muy importante tiene que ver con hacer equipo”.
Esta visión permitió enfrentar momentos complejos para la industria, alineando a la organización en torno a desafíos productivos, comerciales y estratégicos.
El período que lideró estuvo marcado por hitos relevantes para el sector, como el boom exportador de la cereza hacia China, que elevó los estándares de calidad y puso presión sobre toda la cadena productiva.
En ese contexto, Fuenzalida fue enfático en reforzar la importancia de la calidad como eje del negocio, señalando en distintas instancias que el mercado internacional “paga muy caro, pero por una fruta muy buena”, reflejando el nivel de exigencia de los destinos premium.
Asimismo, bajo su conducción, la compañía avanzó en sostenibilidad, innovación varietal y eficiencia operativa, incorporando nuevas tecnologías y fortaleciendo su propuesta de valor en mercados internacionales.
Otro de los pilares de su gestión fue la relación con los productores, base estructural del modelo de negocio de Copefrut.En un sector donde la coordinación entre campo, packing y mercado es crítica, Fuenzalida impulsó una gestión cercana, entendiendo que la competitividad exportadora comienza en el huerto.
Este enfoque permitió sostener estándares de calidad y consistencia, especialmente en especies altamente sensibles como la cereza, donde la condición en destino define retornos.
